盡職盡責(zé) 應(yīng)對(duì)寒冬──鄭煤集團(tuán)在運(yùn)銷公司中層以上干部會(huì)議上的講話（一）

鴻銘機(jī)電采煤機(jī)配件銷售部做客鄭煤集團(tuán)聽取了該集團(tuán)黨委書記關(guān)于煤炭形勢(shì)的講話：外面天氣一天比一天熱，煤炭市場(chǎng)一天比一天冷，市場(chǎng)形勢(shì)非常嚴(yán)峻，一會(huì)兒，高總和王書記還要就當(dāng)前的形勢(shì)及怎樣應(yīng)對(duì)作重要講話，下面我就在這樣的形勢(shì)下，怎樣搞好自己的工作，怎樣履行好本職職責(zé)，給大家談三點(diǎn)意見。
一、按制度履行職責(zé)
沒有規(guī)矩不成方圓，集團(tuán)公司這幾年來一直致力于抓執(zhí)行力建設(shè)，建立了一系列規(guī)章制度，目的就是規(guī)范我們的行為，規(guī)范我們的工作，規(guī)范我們的管理。董事長(zhǎng)在 職代會(huì)上在談到怎樣破解2013年困難局面的時(shí)候，提出了八字方針，即：“砍、封、捂、壓、提、分、考、盤”，其中相當(dāng)一部分內(nèi)容就是有關(guān)責(zé)任分解、目標(biāo) 量化、然后怎樣考核、怎樣落實(shí)的問題。咱們運(yùn)銷公司也制定了一系列很好的制度，由于我來的時(shí)間短，還沒有對(duì)這些制度進(jìn)行仔細(xì)的研讀，但我感覺到有兩個(gè)制度 是咱們大家更為關(guān)注的制度，一個(gè)是量化考核制度，一個(gè)就是4月份剛出臺(tái)的銷售獎(jiǎng)罰制度，因?yàn)檫@兩個(gè)制度涉及經(jīng)濟(jì)利益。針對(duì)這兩個(gè)制度的貫徹執(zhí)行我提兩點(diǎn)要 求。
一是執(zhí)行制度不走樣。這主要是指負(fù)責(zé)量化考核的部門和人員一定要本著公正公平原則，保持制度嚴(yán)肅性，嚴(yán)格制度執(zhí)行，不能關(guān)系好了就放松尺度，請(qǐng)你吃頓飯你就給加點(diǎn)分，給你點(diǎn)小恩小惠你就高抬你的貴手。
二是落實(shí)制度不折扣。 一是一，二是二，制度既然制定出來，就一定要按照?qǐng)?zhí)行。尤其是四月份制定的銷售獎(jiǎng)懲制度，影響著個(gè)人的工資，影響著個(gè)人的收入，在執(zhí)行中你打折扣了，那你 的收入就會(huì)打折扣，若多次折扣，你的位子就會(huì)折扣，大家一定要有清醒的認(rèn)識(shí)。目前的形勢(shì)非常嚴(yán)峻，工作是有很大的難度，但更要的是怎樣迎難而上。前幾天， 咱們的一個(gè)干部對(duì)我說：只要接咱們一列煤，讓喊一聲爺都可以。市場(chǎng)是無情的，煤炭形勢(shì)緊張的時(shí)候，人家到咱們這里求爺爺告奶奶，有的還會(huì)要回去一點(diǎn)煤，有 的連一點(diǎn)煤都要不回去�，F(xiàn)在市場(chǎng)反轉(zhuǎn)了，由賣方市場(chǎng)變成了買方市場(chǎng)，我們的位置不應(yīng)該和人家對(duì)調(diào)一下？我們不應(yīng)當(dāng)?shù)饺思夷抢锴鬆敔敻婺棠�？有的人說老虧， 虧什么？難道比高總我們還虧？你們好歹還當(dāng)了十幾年的爺爺奶奶，我們當(dāng)爺?shù)臅r(shí)候沒趕上，世道反轉(zhuǎn)了，我們來了，我們更虧。但仔細(xì)想想也不虧，人家是上帝， 上帝的輩分有多高，我們與上帝只差了兩輩，我們的位置也非常高。當(dāng)然，我說的可不是現(xiàn)實(shí)社會(huì)中的輩分關(guān)系，我指的是這種工作態(tài)度、這種工作方法、這種工作 的韌勁，沒有這樣的工作作風(fēng)，是難以應(yīng)對(duì)當(dāng)前形勢(shì)的。

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