鴻銘機(jī)電采煤機(jī)配件銷售部推送：義煤集團(tuán)新義公司算賬算出節(jié)約風(fēng)

鴻銘機(jī)電網(wǎng)站編輯從義煤集團(tuán)了解到：算賬原本是領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)部門的事，如今在新義公司卻成了職工們操心的大事。他們通過算材料賬、消耗賬、工資賬，算出了節(jié)儉風(fēng)，算出了高收入。今年3~6月份的財務(wù)報表上，赫然醒目地寫著這樣的數(shù)字：材料費降低298.79萬元，管理費降低174.6萬元，電費降低94萬元。面對當(dāng)前日益嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，新義公司認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司雙“三會”精神，深入開展大討論活動，引導(dǎo)職工樹立成本意識，參與成本管理，面向市場當(dāng)家做主人。該公司根據(jù)投入與產(chǎn)出，發(fā)動廣大職工算噸煤成本賬、算丟失浪費賬、算因丟失浪費加大成本的賬，讓職工明白一個道理：只有每一個人、每一個崗位都厲行節(jié)約，企業(yè)才能少投入，職工才會多收入。

與此同時，該公司制定了與成本效益直接掛鉤的工資分配辦法，將各單位的生產(chǎn)任務(wù)、所消耗的材料費用與職工的工資掛鉤，嚴(yán)格考核，獎罰兌現(xiàn)，增強(qiáng)職工的節(jié)約意識，各單位形成了精打細(xì)算、節(jié)約回收的良好風(fēng)氣。過去，在井下生產(chǎn)過程中有不少原材料被白白浪費，誰也不在乎。如今，職工開始關(guān)心原材料消耗，甚至連一些不顯眼的螺絲、釘子等小物件也一一撿上井。過去，生產(chǎn)材料、工具丟失了職工不會受罰；現(xiàn)在，生產(chǎn)材料管理制度十分嚴(yán)格，誰丟失材料或工具就扣誰的工資。今年上半年，該公司回收各類材料674.7萬元，復(fù)用材料475.9萬元，修舊利廢價值80.2萬元。

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